pt jamsostek melakukan pelatihan kepemimpinan juga nilai-nilai perusahaan supaya persiapan transformasi menjadi badan penyelenggara garansi sosial ketenagakerjaan.
kepala biro sdm jamsostek abdul latif algaf di siaran persnya dan diterima selama jakarta, minggu, menyebutkan pelaksana transformasi adalah manusia (karyawan) sehingga mesti dipersiapkan supaya menyongsong berubahnya sesuai melalui visi juga misi badan dan baru.
kegiatan pelatihan menggandeng 60 kepala kantor cabang ini bertujuan dijadikan pembekalan bagi kaum pemimpin agar memahami juga memaknai visi, misi, kualitas yang sudah dicanangkan.
para kepala cabang tersebut diberi pemahaman perihal iman, profesional, teladan, integritas dan kerja sama (iptik) dan etos kerja tinggi dan disusun pada teamwork, open mind, passion, action dan sense (topas) supaya diterapkan dalam lingkungan kerjanya.
Informasi Lainnya:
jika, menyaksikan tahapan dan telah dilalui, sedang serta ingin dilaksanakan juga semangat karyawan kami optimis dapat menyelesaikan perubahan tersebut, ujar latif di jogja.
direktur umum serta sdm pt jamsostek amri yusuf menungkapkan menurut penelitian yang diselenggarakan sederat pakar, sebuah perusahaan bisa bertahan jika berhasil meningkatkan manfaat ke level yang lebih tinggi juga dapat menaikkan kualitas perusahaan sebab dipandu budaya korporasi yang kuat juga solid.
menurut amri, transformasi budaya adalah elemen bermanfaat selama pencapaian visi dan misi suatu korporasi, disamping transformasi usaha.
terdapat tiga variabel penting untuk memperkuat budaya korporasi. pertama, kehadiran proses internalisasi, komunikasi serta web ritualistik dan diterapkan secara intens pada lingkungan perusahaan.
kedua, kehadiran sistem dan kebijakan yang embeded juga diselenggarakan dengan konsisten.
ketiga, peran pemimpin sebagai figur dan bertanggung jawab supaya memenej nilai, akan tetapi pemimpin bertanggung jawab menggerakkan komitmen seluruh elemen perusahaan supaya mempunyai rasa mempunyai nilai korporasi tersebut.
workshop value based leadership merupakan upaya strategis supaya membangun engagement juga rasa memiliki budaya korporasi pada setiap lini perusahaan.
para pemimpin merupakan agen budaya korporasi. mereka merupakan juru dakwah budaya korporasi, tutur amri.
disamping itu amri dan menunjukan kiranya insan jamsostek harus komit juga memiliki kesadaran yang utuh pada nilai budaya perusahaan (iptik) juga etos kerja (topas).